[ל- B או לא ל- B, זו שאלה. - שייקספיר]
בשנת 1991 הציע פרופסור קווין אשטון לראשונה לראשונה את מושג האינטרנט של הדברים.
בשנת 1994 הושלמה האחוזה החכמה של ביל גייטס, והציגה לראשונה ציוד תאורה אינטליגנטי ומערכת בקרת טמפרטורה חכמה. ציוד ומערכות חכמות מתחילות להיכנס למראה של אנשים רגילים.
בשנת 1999, MIT הקימה את "מרכז הזיהוי האוטומטי", שהציע כי "הכל יכול להיות מחובר דרך הרשת", והבהיר את המשמעות הבסיסית של האינטרנט של הדברים.
באוגוסט 2009 הציג ראש הממשלה וון ג'יאבו "Sening China", IoT נרשם רשמית כאחת מחמשת הענפים האסטרטגיים המתהווים במדינה, שנכתבה ב"דוח העבודה הממשלתי ", IoT משכה תשומת לב רבה מכל החברה בסין.
לאחר מכן, השוק כבר לא מוגבל לכרטיסים חכמים ומדי מים, אלא לשדות שונים, מוצרי IoT מהרקע לחזית, למראה של אנשים.
במהלך 30 שנות פיתוח האינטרנט של הדברים, השוק חווה שינויים וחידושים רבים. הכותב סרק את ההיסטוריה של ההתפתחות של C ל- C ו- B, וניסה להסתכל על העבר מנקודת המבט של ההווה, כדי לחשוב על עתיד האינטרנט של הדברים, לאן זה ילך?
ל- C: מוצרי חידוש מושכים את תשומת ליבו של הציבור
בשנים הראשונות, פריטי בית חכם, מונעים על ידי מדיניות, פטריות כמו פטריות. ברגע שיוצאים מוצרי צריכה אלה, כמו רמקולים חכמים, צמידים חכמים ורובוטים גורפים, הם פופולריים.
· רמקול חכם מוטע את הרעיון של רמקול ביתי מסורתי, שניתן לחבר אותו על ידי רשת אלחוטית, משלב פונקציות כמו בקרת ריהוט ובקרה רב-חדר, ולהביא למשתמשים חווית בידור חדשה לגמרי. רמקולים מחסנים נתפסים כגשר לתקשורת עם מוצרים חכמים, וצפויים להיות מוערכים מאוד על ידי מספר חברות טכנולוגיה גדולות כמו Baidu, Tmall and Amsanon.
· צמיד חכם Xiaomi מאחורי היוצר, מו"פ והפקה של האומדן האופטימי של צוות הטכנולוגיה של Huami, דור הלהקות של שיאומי למרבית מיליון יחידות, תוצאות של פחות משנה בשוק, העולם מכר יותר מעשרה מיליון יחידות; להקת הדור השני שלחה 32 מיליון יחידות, וקבעה שיא לחומרה חכמה סינית.
· רובוט רצפה: מרוצה מהפנטזיה של אנשים בצורה מספקת, יושב על ספה כדי להיות מסוגל להשלים את עבודות הבית. לשם כך יצר גם שם עצם חדש לגמרי "הכלכלה העצלנית", יכול לחסוך את זמן עבודות הבית למשתמש בו, ברגע שהוא יוצא מועדף על ידי אוהבי מוצרים חכמים רבים.
הסיבה לכך שמוצרי C קל להתפוצץ בשנים הראשונות היא שלמוצרים חכמים עצמם יש השפעה של נקודה חמה. משתמשים עם עשרות שנים של ריהוט ישן, כאשר רואים רובוט גורף, שעוני צמיד אינטליגנטיים, רמקולים חכמים ומוצרים אחרים, יהיו תחת הכונן של סקרנות קונים מוצרים טרנדיים אלה, במקביל עם התהווה של פלטפורמה חברתית שונה (מעגל WeChat של חברים, Weibo, חלל QQ, Zhihu וכו ') יהיו המאפיינים של המאפיינים והמרווחים והמרווחים. אנשים מקווים לשפר את איכות החיים עם מוצרים חכמים. לא רק שהיצרנים הגדילו את מכירותיהם, אלא גם יותר ויותר אנשים החלו לשים לב לאינטרנט של הדברים.
בבית החכם לחזון של אנשים, האינטרנט מתפתח גם הוא בעיצומו, תהליך הפיתוח שלו ייצר כלי בשם דיוקן משתמשים, הופך לכוח המניע את הפיצוץ נוסף של הבית החכם. באמצעות השליטה המדויקת של המשתמשים, נקה את נקודות הכאב שלהם, איטרציה הביתית הישנה של הבית החכם מתוך פונקציות נוספות, גם חבורה חדשה של מוצרים מתגלים בלי סוף, השוק משגשג, נותן לאנשים פנטזיה יפה.
עם זאת, בשוק החם, יש אנשים שרואים גם את השלטים. באופן כללי, המשתמשים במוצרים חכמים, הביקוש שלהם הוא נוחות גבוהה ומחיר מקובל. כאשר הנוחות תיפתר, היצרנים יתחילו בהכרח להפחית את מחיר המוצר, כך שיותר אנשים יוכלו לקבל את מחיר המוצרים החכמים, על מנת לחפש יותר שוק. עם ירידת מחירי המוצר, צמיחת המשתמשים מגיעה לשוליים. ישנם רק מספר מצומצם של משתמשים שמוכנים להשתמש במוצרים חכמים, ויותר אנשים מחזיקים ביחס שמרני למוצרים חכמים. הם לא יהפכו למשתמשים במוצרי אינטרנט של דברים תוך זמן קצר. כתוצאה מכך, צמיחת השוק תקועה בהדרגה בצוואר בקבוק.
אחד הסימנים הנראים ביותר למכירות בתים חכמים הוא מנעולי דלת חכמים. בשנים הראשונות, מנעול הדלתות תוכנן לסוף B. באותה תקופה המחיר היה גבוה יותר והוא שימש בעיקר על ידי מלונות יוקרתיים. מאוחר יותר, לאחר הפופולריות של הבית החכם, החל שוק הטרמינלי C בהדרגה עם עליית המשלוחים, ומחיר שוק ה- C-terminal ירד משמעותית. מהתוצאות עולה כי למרות ששוק הטרמינלי C הוא חם, המשלוח הגדול ביותר הוא מנעולי הדלתות החכמות הנמוכות, והקונים, בעיקר עבור מנהלי המלונות במלונות ומנהלי מעונות אזרחיים, המטרה של שימוש במנעולי דלתות חכמות היא להקל על הניהול. כתוצאה מכך, היצרנים "חזרו למילה שלהם", וממשיכים לחרוש עמוק בתרחישים של מלונות, בית או -בית ואחרים. למכור את מנעול הדלת החכמה למפעיל Hotel Homestays, יכול למכור אלפי מוצרים בפעם אחת, אם כי הרווח פחת, אך להפחית הרבה עלות מכירות.
ל- B: IoT פותח את המחצית השנייה של התחרות
עם כניסתו של המגיפה, העולם עובר שינויים עמוקים שלא נראו במאה שנים. כאשר הצרכנים מהדקים את הארנקים שלהם ומוכנים פחות לבלות בכלכלה מטלטלת, אינטרנט של דברים ענקים פונים למסוף B בחיפוש אחר צמיחת הכנסות.
אם כי, לקוחות B-end מבוקשים ומוכנים להוציא כסף כדי להפחית את העלויות ולהגדיל את היעילות עבור הארגון. עם זאת, לרוב ללקוחות מסוף B יש דרישות מקוטעות מאוד, ולמפעלים ותעשיות שונות יש דרישות שונות למודיעין, ולכן יש לנתח בעיות ספציפיות. יחד עם זאת, מחזור ההנדסה של פרויקט B-end הוא לרוב ארוך, והפרטים מורכבים מאוד, היישום הטכני קשה, עלות הפריסה והשדרוג גבוהה ומחזור התאוששות הפרויקט ארוך. ישנן גם בעיות אבטחת מידע ונושאי פרטיות להתמודד איתם, וקבלת פרויקט בצד B אינה קלה.
עם זאת, הצד B של העסק הוא רווחי מאוד, וחברת פתרונות IoT קטנה עם כמה לקוחות צדדי B טובים יכולה להרוויח רווחים קבועים ולשרוד את המגיפה והסערה הכלכלית. יחד עם זאת, כאשר האינטרנט מתבגר, הרבה כישרון בענף מתמקד במוצרי SaaS, מה שגורם לאנשים להתחיל לשים לב יותר לצד ה- B. מכיוון ש- SaaS מאפשר לשכפל את הצד B, הוא גם מספק זרם קבוע של רווח נוסף (ממשיך להרוויח כסף מהשירותים הבאים).
מבחינת השוק, גודל השוק של SaaS הגיע ל 27.8 מיליארד יואן בשנת 2020, עלייה של 43% לעומת 2019, וגודל השוק של PAAS חרגו מ -10 מיליארד יואן, עלייה של 145% לעומת אותה תקופה אשתקד. מסד הנתונים, כלי התווך ושירותי המיקרו גדלו במהירות. מומנטום כזה, מושך את תשומת ליבם של אנשים.
עבור TOB (אינטרנט תעשייתי של דברים), המשתמשים העיקריים הם יחידות עסקיות רבות, והדרישות העיקריות ל- AIOT הן אמינות גבוהה, יעילות ואבטחה. תרחישי היישום כוללים ייצור אינטליגנטי, טיפול רפואי אינטליגנטי, ניטור חכם, אחסון חכם, תחבורה חזירה וחניה, ונהיגה אוטומטית. לתחומים אלה יש מגוון בעיות, לא ניתן לפתור סטנדרט, וצריך לחוות אותם, להבין את הענף, להבין את התוכנה ולהבין את היישום של השתתפות מקצועית, על מנת להשיג את השינוי האינטליגנטי התעשייתי המקורי. לכן קשה להתקין. באופן כללי, מוצרי IoT מתאימים יותר לשדות עם דרישות בטיחות גבוהות (כגון ייצור מכרות פחם), דיוק גבוה של ייצור (כגון ייצור יוקרתי וטיפול רפואי), ודרגה גבוהה של סטנדרטיזציה של מוצרים (כגון חלקים, כימיקלים יומיים וסטנדרטים אחרים). בשנים האחרונות, B-terminal החל בהדרגה להיות מוצב בתחומים אלה.
ל- C → ל- B: מדוע יש שינוי כזה
מדוע יש מעבר מאינטרנט C-terminal ל- B-terminal של דברים? המחבר מסכם את הסיבות הבאות:
1. הצמיחה רוויה ואין מספיק משתמשים. יצרני IoT להוטים לחפש את עקומת הצמיחה השנייה.
ארבע עשרה שנה לאחר מכן, האינטרנט של הדברים ידוע על ידי אנשים, וחברות גדולות רבות צצו בסין. יש שיאומי צעיר, ישנה גם שינוי הדרגתי של מנהיג הרהיטים המסורתי הלמי, יש פיתוח מצלמה מהייקאנג דהואה, יש גם בתחום המודולים להפוך למשלוחים הראשונים בעולם של יואניוקום ... עבור מפעלים גדולים וקטנים, התפתחות האינטרנט של הדברים היא בוחנות בגלל המספר המוגבל של המשתמשים.
אבל אם תשחה נגד הזרם, תיפול לאחור. הדבר נכון גם לחברות הזקוקות לצמיחה מתמדת כדי לשרוד בשווקים מורכבים. כתוצאה מכך, היצרנים החלו להרחיב את העקומה השנייה. דוחן בנה מכונית, מכיוון שאמר כי היה כפוי חסר אונים; הייקאנג דהואה, בדו"ח השנתי ישנה בשקט את העסק למפעלים של דברים חכמים; Huawei מוגבלת על ידי ארצות הברית ופונה לשוק B. ענן הלגיון וה- Huawei מבוסס הם נקודות הכניסה עבורם להיכנס לשוק האינטרנט של הדברים עם 5G. כאשר חברות גדולות נוהרות ל- B, עליהן למצוא מקום לצמיחה.
2. בהשוואה לטרמינל C, עלות החינוך של מסוף B נמוכה.
המשתמש הוא אדם מורכב, באמצעות דיוקן המשתמש, יכול להגדיר חלק מהתנהגותו, אך אין חוק להכשיר את המשתמש. לכן אי אפשר לחנך משתמשים, ועלות תהליך החינוך קשה לספור.
עם זאת, עבור ארגונים, מקבלי ההחלטות הם הבוסים של החברה, והבוסים הם בעיקר בני אדם. כאשר הם שומעים אינטליגנציה, עיניהם נדלקות. הם צריכים רק לחשב את העלויות והיתרונות, והם יתחילו באופן ספונטני לחפש פתרונות טרנספורמציה חכמים. במיוחד בשנתיים אלה, הסביבה אינה טובה, אינה יכולה לפתוח קוד, יכולה רק להפחית את ההוצאות. ובזה האינטרנט של הדברים טוב בו.
על פי נתונים מסוימים שנאסף על ידי המחבר, הקמת מפעל חכם יכול להפחית את עלות העבודה של הסדנה המסורתית ב -90%, אך גם להפחית מאוד את סיכון הייצור, להפחית את אי הוודאות שהובאה בטעות אנושית. לכן, הבוס שיש לו קצת כסף רזרבי ביד, החל לנסות סיביות טרנספורמציה חכמה בעלות נמוכה, מנסה להשתמש בדרך חצי אוטומטית וחצי-מלאכותית, לאט לאט. כיום אנו נשתמש בתגיות אלקטרוניות ו- RFID עבור אבן המידה והסחורות. מחר נקנה כמה רכבי AGV כדי לפתור את בעיית הטיפול. ככל שהאוטומציה עולה, שוק ה- B-end נפתח.
3. פיתוח ענן מביא אפשרויות חדשות לאינטרנט של הדברים.
עלי Cloud, הראשון שנכנס לשוק הענן, סיפק כעת ענן נתונים עבור ארגונים רבים. בנוסף לשרת הענן הראשי, Ali Cloud התפתח במעלה הזרם והזרם במורד הזרם. ניתן למצוא סימן מסחרי של שם דומיין, ניתוח אחסון נתונים, אבטחת ענן ומידע מלאכותי, ואפילו תכנית טרנספורמציה חכמה, על פתרונות בוגרים של ALI Cloud. ניתן לומר כי שנות הטיפוח הראשונות, החלו בהדרגה לקציר, והרווח השנתי השנתי שנחשף בדו"ח הכספי שלו הוא חיובי, הוא התגמול הטוב ביותר לגידולו.
התוצר העיקרי של Tencent Cloud הוא חברתי. זה תופס מספר גדול של משאבי לקוחות מסופי B באמצעות תוכניות קטנות, Wechat Pay, WeChat Enterprise ואקולוגיה היקפית אחרת. בהתבסס על כך, הוא כל הזמן מעמיק ומגבש את מעמדה הדומיננטי בתחום החברתי.
ענן Huawei, בתור Latecomer, עשוי להיות עצמו צעד מאחורי ענקים אחרים. כשנכנס לשוק, הענקים כבר היו צפופים, כך שענן Huawei בתחילת נתח השוק, הוא מעורר רחמים. עם זאת, ניתן לאתר אותו מהפיתוח בשנים האחרונות, Huawei Cloud עדיין נמצא בתחום הייצור כדי להילחם בנתח השוק. הסיבה היא ש- Huawei היא חברת ייצור והיא רגישה מאוד לקשיים בענף הייצור התעשייתי, המאפשר לענן Huawei לפתור במהירות בעיות ארגוניות ונקודות כאב. היכולת הזו הופכת את ענן Huawei לאחד מחמשת העננים המובילים בעולם.
עם צמיחת מחשוב הענן, הענקים הבחינו בחשיבות הנתונים. הענן, כמוביל הנתונים, הפך למושא המחלוקת למפעלים גדולים.
ל- B: לאן הולך השוק?
האם יש עתיד לסוף B? זו עשויה להיות השאלה במוחם של קוראים רבים שקוראים זאת. בהקשר זה, על פי הסקר והערכה של מוסדות שונים, שיעור החדירה של האינטרנט של הדברים B-terminal של הדברים עדיין נמוך מאוד, בערך בטווח של 10%-30%, ופיתוח השוק עדיין יש שטח חדירה עצום.
יש לי כמה טיפים לכניסה לשוק B. ראשית, חשוב לבחור את השדה הנכון. על ארגונים לשקול את מעגל הקיבולת בו עסקם הנוכחי ממוקם, לשכלל ברציפות את עסקיהם העיקריים, לספק פתרונות קטנים אך יפים ולפתור את הצרכים של לקוחות מסוימים. באמצעות הצטברות תוכניות, העסק יכול להפוך לחפיר המצוין שלו לאחר הבגרות. שנית, עבור עסקים ב ', כישרון חשוב מאוד. אנשים שיכולים לפתור בעיות ולהעביר תוצאות יביאו יותר אפשרויות לחברה. לבסוף, חלק גדול מהעסק בצד B אינו עסקה אחת. ניתן לספק שירותים ושדרוגים לאחר סיום הפרויקט, מה שאומר שיש זרם קבוע של רווחים שיש לכרות.
מַסְקָנָה
שוק האינטרנט של הדברים מתפתח כבר 30 שנה. בשנים הראשונות, האינטרנט של הדברים שימש רק בסוף B. NB-IOT, מד המים של לורה וכרטיס חכם RFID סיפקו נוחות רבה לעבודות התשתית כמו אספקת מים. עם זאת, רוחם של מוצרי צריכה חכמים נושבת חזק מדי, כך שאינטרנט של הדברים משך את תשומת ליבו של הציבור והפך למוצרי צריכה מבוקשים על ידי אנשים למשך תקופה מסוימת. כעת, Tuyere הלך, סוף C של השוק החל להראות מגמה של סבל, חברות גדולות נבואיות החלו להתאים את הקשת, לסיום שוב קדימה, בתקווה למצוא רווחים נוספים.
בחודשים האחרונים ערכה מכון המחקר של מפת הכוכבים של AIOT STAR חקירה וניתוח מפורט ומעמיק יותר על ענף מוצרי הצריכה החכמים, וגם הציג את המושג "חיים אינטליגנטים".
מדוע התנחלויות אנושיות אינטליגנטיות, ולא בית אינטליגנטי מסורתי? לאחר מספר גדול של ראיונות וחקירות, אנליסטים של AIOT Star Map גילו כי לאחר הנחת מוצרים בודדים חכמים, הוטמע בהדרגה הגבול בין C-terminal ל- B-terminal, ומוצרי צרכנים חכמים רבים שולבו ונמכרו לסוף B, ויצרו תכנית מוכוונת תרחישים. ואז, עם התנחלויות אנושיות אינטליגנטיות סצנה זו תגדיר את שוק הבית החכם של ימינו, מדויק יותר.
זמן הודעה: אוקטובר -11-2022